“瑞顏最好的資產是人”。

瑞顏的終極目標，
就是把每一個員工培養成為名副其實的瑞顏的主人。

瑞顏品牌策劃人才標準：

具備團隊精神的人
與公司成為一體的人
隨時隨地都有熱忱的人
有自主經營思考能力的人
能忠于職守的人
能得體支使上司的人
有氣概擔當公司重任的人
虛心好學而不斷自我提升的人
不墨守成規而常有創新觀念的人

瑞顏品牌策劃育人觀:

瑞顏選人首要的是擁有良好的人格，知識、技術之類則是其次。瑞顏認為，一個具有良好人格的人，在健康的工作環境下，就能自我激勵，力爭尋求每一天的進步。

瑞顏品牌策劃用人觀:

瑞顏認為公司在用人時，首先就得信任。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓員工全力以赴；其次，強調團隊協作，強調與員工之間的良好溝通，讓員工為公司發展出謀劃策。

人才專業觀:

真正的專業要源于生活實踐，也要走向實踐。瑞顏的顧問是不能缺少實踐經驗的，我們最好的專業給養其實來源于我們的客戶。顧問要從實踐中來，也要到實踐中去，在與客戶的碰撞和交融中檢查和修正我們對待專業的標準，避免成為偽專家。

人才社會觀:

“瑞顏不光為自己培養人才，還在為社會培養人才，瑞顏員工到社會上后，也是社會的財富。”